半閒堂

很多朋友在討論目前台灣的困境，一片罵聲、幹譙聲不斷，所以杯子也不想再罵了，我提提我自己個人的幾個觀點，希望能讓大家用另一個不一樣的角度來看目前的問題！

杯子也當過主管，沒錯台灣的工作環境，的確是世界上最嚴酷的環境之一，工時長、工資低，這些都是事實！

但是，也另外有一些事實，大家沒有去好好檢視，就是目前的工作態度和專業知識也有下降的趨勢……

我並不想用草莓族來形容五年級之後的世代，因為我覺得那也不是事實，但是後面的世代的想法和工作的方法，一定和五年級的世代不一樣，也和我們父執輩不一樣，這本來就是理所當然的現象，無所謂「一代不如一代」的結論！

難道，你會期望在一個資訊化的時代，會計部門在每個月月結的時候，還用算盤打得滿天價響……

如果，你會有這樣期待，那可真是有點食古不化，應該是對這個世界，還抱持浪漫憧憬的幻想的理想主義者！

但是變化也不全然是好的，有部分的人會搞不清楚群我的分際，和自己能力的高低，錯誤的期待和自我的認知，多多少少會出現一些脫序的行為……

杯子的朋友曾經告訴我，他們公司一個新人的故事：有一個新人進公司工作一個星期之後，突然就沒有來上班，電話也打不通，大家都不知道到底發生了什麼事的時候，一個人不小心動到他桌上的滑鼠，桌面上的保護程式只有兩行字，在螢幕上飄來飄去……

「悄悄地，我走了！不帶走一片雲彩……」

同樣的話，小摩說出來是種瀟灑；但是這位小白說出來，就是種稍傻！

不尊重別人，相對地別人也不會尊敬你。

杯子之前服務的顧問公司，有一次年度的Outing特意選了一個宜蘭的五星級飯店，作為員工教育訓練和明年度工作計畫發佈的地方，公司的用心可見一般！

但是，有一個新進的員工，就坐在杯子旁邊，上面在上課，這小子在和女朋友在MSN，完全無視於杯子坐在他身邊……

而杯子是他主管的主管。

基於善意和企業管理人的責任，杯子提醒他，現在是上課，請他把Notebook關起來，這小子倒也配合，只不過五分鐘後，這小子就離開座位，一直到下課，這小子都沒有回來！

杯子我猜想：一定是那個五星級飯店的飲食不乾淨，所以才會讓他在廁所待了這面久！

同樣的道理，如果你是老闆，你會怎麼去處理這個員工呢？

會給他加薪？

如果你會，杯子對你悲天憫人的胸懷，拍拍手！下次如果你的公司有缺，別忘了通知杯子一聲，我一定跳巢過去！

在討論這些事情的時候，最重要是一碼歸一碼，杯子提這些事情，並不是去指責新的一代，工作態度不佳，以統計上的術語來說，因為杯子舉的這些例子，只是一些極端的樣本，並不足以去推斷母體的特徵！

講白話一點，就是不能以偏概全。

同樣地，批評問題的時候，也必須用同樣的標準來檢視自己的推論。

薪水高低的問題，是市場上的需求和職位所創造的價值，所共同作用出來的結果，如果只是把問題，狹隘地推到一個政策或是一個人身上，那反過來問，如果這個政策停止之後，或是這個人下台之後，那目前低薪的問題，是否就可以完全解決？

如果不能的話，代表那些因素，或許只是原因之一，而不是原因的全部，要徹底解決問題的話，恐怕還是必須把所有的根本原因(Root Cause)全部找出來，而不是集中火力，鋪天蓋地得去指責現在的某些人和某些事！

薪水低的問題，到底是因為目前我們公司，所創造出來的價值太低，所以職位的價值，就只有這麼多？還是老闆只顧賺錢，不願意給員工加薪？

不同的問題面向，所要面對的議題和所需的解決方案，完全不一樣，那裡是杯子這簡簡單單幾個字，就能說明白呢？

同樣地，目前人才外流的情況，並不是現在才開始，而是現在更厲害！

人才為什麼會流動？人才在乎的東西，不外乎是合理的工作環境和職業生涯的發展！

當這兩個因素都沒有足夠的誘因，可以吸引人才留下來的時候，人才自然而然，在外在機會招手的時候，就會產生流動，而這個流動會隨著已經流動的人，在新環境的成功，對還沒有離開的人，造成更大的吸引……

經國號戰機的研發人員的外流，就是這種現象，最好的例子！

這當初不知是哪些人在質詢時，笑這個IDF是I Don't Fly，現在當IDF的研究人員離開了，漂洋過海去尋求自己的發展時，現在又回過頭來批，為什麼政府留不住這些人才！

杯子我不知道，沒有練過川劇變臉的人，也可以變臉變得這麼快……

杯子我並不想指責任何人或任何政黨，但是這些例子告訴我們，如果沒有一個為台灣未來去擘劃，可長可久的藍圖，政策搖擺、藍綠惡鬥的結果，就是讓目前已經很糟糕的環境，還會更進一步的惡化……

台灣目前需要得是：有遠見、做實事的人！

但是杯子近視，看得實在不遠......

不知這樣的人在那裏！！