半閒堂

有在台灣和國外生活及工作的經驗，真是發現台灣和歐美這邊的人，在人生、教育、工作和生活的想法和態度實在是大不同！也就隨便聊一下我個人的看法，就當是話家常，各位看倌請放輕鬆點……

台灣的父母都會極度的保護自己的小孩，一直去告訴小孩該怎麼做，或不該怎麼做，該選什麼或不該選什麼，幫小孩阻絕了生活大部分的危險，明確地指示了未來的道路，希望小孩的一生可以過得順遂……

西方對小孩的成長，會比較放手讓小孩子在許可範圍內，儘量去多方面嘗試，即使在小孩一動手的時候，父母就知道後面小孩會闖禍，或是做錯了，但是西方人會先口頭告誡、勸阻，小孩不聽闖禍後，再利用這個時機與以教育，一方面讓小朋友知道，要為自己的選擇負責任，另一方面，讓小孩明白錯在哪哩，或是正確的方式是什麼……

如果成長的過程是一種學習，台灣的教育方式，好像在為小孩建構一個伊甸園，希望小孩在伊甸園無憂無慮地成長，只是，我不知道在小孩何時應該離開伊甸園，而後離開那伊甸園後，要如何去面對社會上的豺狼虎豹，要如何去武裝自己面對現實的挑戰？還是……

昨天在這邊的新聞，有個報導是關於台灣人在這邊投資的語言學校(Waihi Academy of Studies)，那是一個環境優美，但是與世隔絕的學校！對本地人來說，這樣去對待小孩子，是個很殘忍又很奇怪的選擇，新聞記者很不客氣地用Low Security Prison來形容這所學校，但是我相信大家應該都可以體諒台灣做父母的苦心！

只是不知道，大家覺得那一種方式會比較好呢？而自己又是用哪一種方法來教自己的小孩？

在工作方面，東西方的想法也是差很多，西方強調計畫，寧願事前多花一些時間把所有的東西想清楚，每個人的顧慮都溝通清楚，大家的分工和責任都劃分得清清楚楚，然後才開始依照計畫去確實執行，誰該做什麼，該什麼時間做好，要負什麼相關的責任，全部都清清楚楚，一點都跑不了，一翻兩瞪眼，對與錯非常的分明，在理智的運作下，情感都被放在一邊，哪怕你之前立下多少汗馬功勞，有過必罰，沒有人情可講，只是被罰的力度大小，是可以綜合所有的因素，予以斟酌。

而我們的文化，強調是動手去做，老闆希望看到員工時時刻刻都在做事，但是員工究竟在做什麼，其實老闆也沒有時間一個個去盯，這樣的企業文化特質，有時搞得整個公司，像是一個星光大道的大舞台，每個員工都在比誰的演技比較好，可以搏得老闆的青睞！只要老闆青眼相加，在公司內就平步青雲。

苦幹實幹不會表演的人，在目前台灣的環境，是不討好的一群人。

在台灣的企業內工作，計畫和目標是老闆卻從不強調的項目，因為請你來上班，就是幫老闆搞定一切！這個概念最有名的體現，就是郭董的那名言：計畫趕不上變化！反正有變化又何必要計畫？老闆的目標就是賺錢，至於你怎麼達到，有計畫或是沒有計畫，你都要去想辦法，因為老闆只看結果不看過程地！至於老闆給的支援夠不夠，資源分配合不合理，那都不在老闆的考慮之內，所以每個人都會拼命去拉攏和老闆間的關係，因為和老闆關係好，可以要到的資源多，基本上，就算是個白癡，用足夠的資源都能堆出成功，至於公司資源是不是合理，老闆其實也不是太想知道，因為只要你是國王的人馬，無論怎麼做都適合理的！這樣的例子在台灣的公司很常見，就算是顧問對此也是無能為力......

而公司內部的溝通，就更妙了。通常是大家在會議上是一團祥和，但意見和顧慮都藏在心理，各人有各人的盤算，常常是嘴上說Yes，但是做No，不到釀成大禍，這種內部的角力，不會停止；如果你要問那大禍釀成後，後面的結果是如何來收拾，那當然就看誰跟老闆的關係比較好，或誰比較會推諉！

所以，你說和老闆間的人際關係和個人的口才有多重要……

同樣地，萬一是英明的老闆出了事，下面會立刻有一群人會出來主張鞏固領導中心，因為如果老闆地位不保，他們的職位也可能會不保，最明顯的例子，近期就有那個合併失敗的笨Q，遠一點的例子，就是在1949年撤退到台灣的中華民國，兩個都是因為領導及管理上的錯誤，搞得一敗塗地，鞏固領導中心，美其名是：哪裏跌倒，要從哪裡站起來，但是，在組織沒有換腦袋的前提下，更可能得是：在哪裏跌到，然後再跌一次！因為人對於自己的錯誤，都是視而不見的，不是嗎？至少，目前看來我們是反攻大陸無望，而笨Q也沒多大的起色！好像就可以讓我的說法，得到印證。另外，這樣的作為，也不符合賞罰分明的法治精神，難道領導人就可以不要罰只有賞嗎？所以很明顯得我們還不是一個法治的國家，任何東西碰到了領導，都會轉彎……

不知道大家又喜歡在哪一種工作文化下工作？